计划作为企业管理的一个重要环节，始终贯穿在企业的生产经营当中。为贯彻联创光电改革创新、转型升级的经营管理战略方针，欣磊光电将2020年作为转变企业经营管理模式的重要一年。在11月的月度生产经营分析会上，欣磊光电要求下属各经营单位结合华亿体育、市场、经营管理的实际状况认真做好年度工作总结和2020年发展规划。会议强调，各经营单位要设指标、定方向、明措施。一是要根据自身的资源特色和市场需求做好华亿体育定位，以立体、全方面的视野开展新华亿体育研发，同时加强工序流程再造，注重节能降本；二是要以华亿体育为先导，统筹做好华亿体育规划，稳定现有华亿体育、新品导入和新品研发三项工作要齐头并进。
       面对经济下行带来的压力，欣磊光电2020年将坚持稳中求进为总基调，保持经营思路的延续性，创新企业治理模型，经营方向由多元化向“二轮”驱动型转变，同时围绕利润中心和费用中心的管理模式进行梳理并进一步细化。
       企业是一艘商海中不断行驶的航船，只有节点，没有终点。航行中难免遇到风浪，难免会出现迷茫，只要有一个好的舵手，一群好的水手，就可以不断克服困难，认准方向，驶向自己的目标。好的计划就是一半的成功，气候在变，风景也一定会改变。